企业股权激励十大问题介绍

作者：北京市信之源律师事务所

　　对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

　　1、股权激励的底层逻辑是什么?很多人认为股权激励不就是把股权分下去，员工有了股权就有主人翁意识，企业的业绩自然会好，这种想法其实是不理解股权激励的底层逻辑到底是什么，个人认为股权激励底层逻辑是理解人性-激发与利用人性-最终管理人性，股权激励真正的激励效果在于其通过管理人性，而达到激发员工为拿到激励，奋斗，努力，进而为公司产生发展动力(激发与满足个人欲望，进而促进公司发展，古人有云，天下攘攘，皆为利往，人为钱死，鸟为食亡)，另外一个角度来说，股权激励四个字关键是在于激励二字，而非股权本身，因为股权是所有权，激励对象与员工关注的不仅仅是你给他多少所有权，而是给他未来产生的多少收益权(以及预期增值权)。

　　2、股权激励谁来做?公司实际控制人必须要理解与学会股权激励的理念、模式，只有决策者理解了和掌握了，才能出好的方案与落地执行，第三方机构配合做方案，方案的后续更新与执行还是要靠公司内部及决策者

　　3、股权激励什么时候做?很多企业老板在企业走下坡路，日子不好过的时候才想起通过股权激励留人，认为股权激励是灵丹妙药，通过股权激励能救企业起死回生，我的理解从企业没有成立之前就要筹划股权设计，股权激励，企业任何阶段都要考虑股权激励政策，只不过每个阶段发展战略不同，股权激励模式与侧重点有所不同。

　　4、股权激励制定的核心原则是什么?股权激励制定是一个系统工程，为公司战略与发展服务，不同阶段不同模式，核心基本原则要把握如何实现激励对象的“权责利”匹配。

　　5、股权激励是否是福利，发放与全员持有?很多人认为股权激励就是给员工发福利，发放，股权激励不是发福利，而是对公司现在和未来贡献者的一种邀约(你愿意而且有能力为公司做贡献，如果做到了，通过股权激励实现除薪酬之外的激励)，这种邀约是有条件和成本的，因此不能全员持股，必须出钱购买。

　　6、股权激励一定需要有业绩考核吗?没有考核的激励等于没有做，激励与考核相生相伴，没有考核就等于公司内部无法找到一把尺寸去衡量大家的贡献，容易造成内部的不公平，激励对象根据考核结果去拿激励相对公平，公司的股权激励管理制度与规则定好，分批次每个激励对象拿多少量是其个人考核结果决定的，而非公司决策层和领导，创建相对公平的游戏规则(不患寡而患不均)。

　　7、股权激励能操之过急吗?很多人股权激励对企业很多好处，急迫开始实施，大比例分出股权，一步到位，追求简单粗暴方式，股权激励要系统与整体考虑思路，企业股权比例一定的，过早的把股权分配出去，后续发展动力不足，需要系统性规划公司股权释放计划。

　　8、股权激励有没有退出机制?很多企业制定股权激励，只有进入机制，没有想好如何发生激励对象离职等情况，如何退出问题，一定需要把各种退出机制制定好，并且与激励对象签署协议。

　　9、股权激励能否口头约定和画大饼?很多企业习惯用人情化的管理，对于制度化管理和契约文本不够重视，或碍于情面没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面，只是口头约定，这些都可能会埋下隐患，常年画大饼，一直不落实，核心高管与人才对公司及老板诚信产生怀疑，增加离职风险。

　　10、股权激励能否照抄模板?有不少的企业老板做过几次培训，拿到了些协议模板，就急于给公司制定股权激励方案，专业的人干专业的事的原则，每家企业具体情况不一样，方案无法照抄照搬的，必须要根据企业具体情况定制，建议由第三方制定，避免照搬考虑不足全及后续法律风险。