企业并购重组需要注意什么？

作者：北京市信之源律师事务所

　　企业并购很简单，如何完成并购后的重组问题才是战略的重头戏。世界上70%的并购后的企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合。下面我们就来介绍一下企业并购重组需要注意什么。

　　企业重组整合主要解决两家单位人财物、经营资源配置问题。首先要解决的是战略整合。并购后战略调整及统一是重组的第一步，对并购方的资产、市场、人员等重新规划，制定符合重组公司的发展战略。资产整合，将并购后的目标企业资产与并购方企业原有资产进行重新配置，以提高资产的使用效率;业务整合，经营业务整合包括经营范围、经营领域和经营品种的整合，如并购后砍掉不盈利的产品或服务，缩减或扩大某一经营范围和领域等;组织整合，组织整合包括组织结构整合和管理制度整合。组织结构整合主要解决采用何种组织结构形式(即采用母公司、子公司形式的控股组织结构，还是总公司、分公司形式的垂直组织结构)以及与此相应的职能部门的整合，如并购后哪些部门应扩充，哪些部门应撤消，哪些部门应新设等。财务组织结构的整合包括部门整合和人员整合两方面内容。人员整合，包括高层管理人员的选择、人才的安置、一般员工的安置等。企业文化整合，包括企业的价值观、精神、领导风格和共同的行为规范，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业生存的支柱，发展的动力和成功的保证，企业整合能否成功，最终取决于并购双方的企业文化能否真正融为一体。

　　以上就是企业并购重组需要注意的事项介绍，如果您还有其他问题，欢迎直接在线咨询信之源律师事务所。